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Zuneの価格戦略

Zuneのは、iPodに対抗するために開発されたポータブルMP3音楽プレーヤー、Microsoftのバージョンです。マイクロソフトは、Zuneの、Appleのよりも人気の携帯音楽プレーヤーにする価格戦略を持っていましたが、売上高は、それが発生したことを反映するものではありません。低い価格
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マイクロソフトがアップルをより多く売るためにしようとするのiPodよりもはるかに安い価格でのZuneをリリースしました。 Zuneのは、2006年後半にリリースされたときのZuneは約100ドルだったが、iPodは、250ドルでした。このようにすることで、MicrosoftはAppleのiTunesストアと同様に動作しますZuneの市場を介して、売上高の増加に戻って違いを作ることを期待して、それが販売され、すべてのZuneにお金を失った。
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市場をつかみますシェア
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マイクロソフトでは、それが販売され、各Zuneのユニットのためのお金を失うことになるにもかかわらず、哲学は、人々がされていたのiTunesの世界にZuneの市場に回すことになるように、市場を飽和特定を作成することでしたiPodのによって設立。マイクロソフトの専門家は、それがデジタルダウンロードやポータブルMP3プレーヤー事業の市場シェアをつかむために会社には約$ 300 4億ドルかかると推測しますが、彼らは今後数年間でのZuneプレーヤーの新しいバージョンをリリースしたとして、それは長期的に価値があるだろうとiPodのコストと同じくらいに帯電。以前の販売から確立市場と人気で、製品が実際にお金を稼ぐために開始すると、思考が行ってきました。Microsoftの戦略
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のZuneので
結果その売上高は2007年の夏を経てリリースの最初の年にその目標を上回ったが、彼らは1年以内に最初の100万台を販売したが、その後これらの数字は2009年を通して、比較的平坦なままであることを報告し、それがためにさらに2年かかりましたiPodのユニットは新しいiPodタッチスクリーンモデルのリリースで急増している間、販売される。次の百万一人で四分の一では、AppleはElectronistaに応じて、その日に1060万のiPod、5倍以上のマイクロソフトのZuneの累計販売台数を販売した。