ビデオコン会社はどのように目標を設定していますか?

1. ビジョンと使命 Videocon の目標設定プロセスの最初のステップは、会社のビジョンと使命を明確にすることです。ビジョンは長期的な願望ですが、ミッションは会社の目的をより具体的に表現したものです。これらの声明は、会社のすべての目標の基盤となります。

2. 戦略的計画 ビジョンとミッションが確立されると、Videocon の経営チームは戦略計画プロセスを実施して、会社の重要な戦略的優先事項を特定します。これらの優先事項は通常、成長、収益性、市場シェアなどの分野に焦点を当てています。

3. 目標設定 戦略的優先事項に基づいて、Videocon の管理チームは会社の具体的な目標を設定します。これらの目標は通常、SMART (具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、期限がある) です。

4. パフォーマンス測定。 Videocon は、さまざまなパフォーマンス測定を通じて、目標に向けた進捗状況を追跡します。これらの指標には、収益や利益などの財務指標と、顧客満足度や従業員エンゲージメントなどの非財務指標が含まれます。

5. フィードバックと調整 Videocon は目標に向けた進捗状況を定期的にレビューし、必要に応じて調整を行います。このフィードバック ループにより、企業は軌道に乗って戦略目標を達成できるようになります。

Videocon の目標の具体例をいくつか紹介します。

* 収益が前年比 10% 増加します。

* 利益率 15% を達成します。

* 市場シェアを 5% ポイント拡大します。

* 顧客満足度が 10% 向上します。

* 従業員の離職率を 5% 削減します。

これらの目標はすべて賢明であり、Videocon の戦略的優先事項と一致しています。また、これらは困難ではありますが、達成可能であるため、従業員は一生懸命働いて成功を収める動機になります。

Videocon の目標設定プロセスは、会社の成功の重要な部分です。これにより、企業が正しいことに焦点を当て、戦略目標に向かって前進していることが保証されます。