ソニー株式会社の歴史＆＃038;背景

ソニーは、世界で最も広く知られているエレクトロニクス企業の一つです。日本で設立された同社は、多国籍巨人に謙虚なルーツから成長してきました。テーププレーヤからウォークマンへのOLEDテレビに、技術革新のソニーの伝統は60年以上のための収益性の高い企業になりました。 1984年に同社に入社し、そのメディア、家電部門を通って彼の方法を働いた平井一夫は、創立
2012年にその社長兼最高経営責任者（CEO）となりました

ソニーは、1946年に第二次世界大戦後に設立されました東京井深大と盛田昭夫により名称東京通信エンジニアリング株式会社の下で。わずかに超える1500ドル - - 同社は20万円未満で開始し、研究を開始しました。年未満では、同社は最初の製品、パワーメガホンをリリースしました。 1950年には、日本初のテープレコーダーを発表した。ソニーは1950年代半ばには、その製品のグローバル行くに見えたときので
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グローバル
を行く

、それは新しい名前を探しましたイニシャルTTKは、すでに撮影しました。同社は、サウンドのラテン語を組み合わせることによって、その名前を思い付いた、＆QUOT;ソナス、＆QUOT;とアメリカの単語＆QUOT;ソニー＆QUOT。同社はtrademarking上の理由から、任意の言語で見つかりませんでした言葉を望んでいました。社内の多くは理由ビジネスの世界で知られている元の名前を作ることに費やした時間の変化を疑問視するが、1958年に、名前が正式に1960年にソニー（株）に変更し、ソニーは米国の支店を立ち上げました。 8年後、ソニーはイギリスに支店を開設しました。同社は、1973年ドイツ事業にスペインとフランスに進出したときで
オリジナル商品

ソニーは長いを持って1986年に開始された、1970年代に成長を続け技術の導入の歴史。 1955年に、ソニーは日本初のトランジスタラジオ、TR-55を導入しました。すぐ後に、同社は、ポケットサイズのトランジスタラジオを発売しました。 1960年に、ソニーが世界初の直視型ポータブルテレビ、TV8-301を発表しました。同社は、テレビを改善し続け、2年以内に最も小さいオールトランジスタテレビを生産しました。 1989年に、ソニーがハンディカム、ポータブル、簡単に使用できる、8ミリビデオカメラを発表しました。 2003年に、同社は世界初のブルーレイディスクプレーヤーを発表しました。 2005年に、ソニーは世界最小のビデオカメラを作成し、高精細ハンディカムにハンディカムをアップグレードしました。

ログインウォークマン

おそらくソニーで最も影響力のある製品は、最初の1979年にリリースされウォークマン、でした。小型軽量の携帯用テーププレーヤは、個人と個人的ではなく、共有経験にすることによって、人々が音楽を聴い方法に革命をもたらしました。 1984年に、ソニーはディスクマン、同社初のポータブルCDプレーヤーのそのリリースとその初期の成功に続きました。テープやCDはデジタル音楽への道を与えたとして、同社の優位性は薄れたが、ウォークマンの影響力は、現代のモバイルデバイスで見ることができます。
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コンテンツとメディア

ま​​た、ソニーは、主要なプレーヤーでありますそのソニー·ミュージックとソニー·ピクチャーズ部門を通じ、音楽や映画産業で。ソニー·ミュージックは、1968年にアメリカのレーベルCBSとの合弁会社として始まったが、同社はソニー·ピクチャーズエンタテインメントを作り、映画のそのバックカタログの権利とともに、1989年に映画監督コロンビアスタジオを買収した1988年に、ソニーの完全子会社となりました業界で即時力。これらの2つの部門は、意図的な企業戦略の一部を形成する、ソニーの一部の多様化よりも多くを表します。ライバルのHD-DVDフォーマット上のブルーレイの勝利は説明するだろうとして、ソニーの技術革新は、業界のサポートの欠如によって妨害されることはありませんだろうことを保証し、独自のコンテンツを制御する。
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ゲーム成功

任天堂とセガは、アタリ早けれ先駆者の壮大なクラッシュの後、1980年代後半にゲームコンソール市場を復活ライバル。深いポケットと優れた技術力で、新しい競争の可能性を見て、ソニーはこのニッチ市場を利用するために1993年にソニー·コンピュータエンタテインメントと呼ばれる新しい部門を形成しました。コンソールとそのポータブル対応の同社のプレイステーションラインは、会社のための信頼できるmoneymakersであることが判明している。
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ソニー今日
は

は、2013年3月の時点で、ソニーは146,000人のお客様ドル以上を採用しました。 2014年3月、同社の年末の売上高は、米国以上の12億ドル年度の営業損失、75億ドルを超えた。その損失の多くは、その問題を抱えたPCの製造作業を停止し、並びに低級と企業の意思決定から来ました予想以上のスマートフォンおよびそのオーディオとビデオ部門で低コストのライバルからの継続的な価格圧力の販売。その移動体通信部門、ゲーム部門、イメージング·製品部門とソニー·ピクチャーズ部門は2015年で
同社の投影収益成長の大部分を提供し、堅調に推移