企業はビジョンのない使命を持つべきでしょうか?

企業にはビジョンがなくてもミッションが存在する可能性があります。ミッションステートメントは組織の目的と短期的な達成目標を特定し、ビジョンステートメントは組織が長期的に最終的にどこに向かっているのかを示します。両方を持つことは、企業が行う戦略と意思決定を導くために協力し、また従業員に方向性と目指すべきものを提供するため、有益です。ただし、ミッションが適切に定義され、十分に焦点が絞られていれば、進化する市場に柔軟に対応できれば、単独でも機能します。ミッションの部分がなければ、組織が計画に設定されたビジョンをどのように実行すべきかが不明確になります。