Excel を使用して増分コストと増分収益を計算する方法
増分分析は、さまざまな仮定の下で関連する収益とコストを特定し、生産量と価格について可能な限り最善の決定を下すプロセスです。決定プロセスには、違いに基づいて代替案を選択することが含まれます。増分分析の 3 つの主要な要素は、収益の違い (多くの場合、利益と呼ばれます)、コストの違い、およびコスト削減の違いです。 1 つの仮定が他のすべての仮定よりも高い増分利益または収益を生み出す場合、正しい選択はその選択肢を選択することです。 Microsoft Excel などのスプレッドシート プログラムを使用すると、複数の増分分析シナリオを設定できます。
ステップ 1
新しい Excel ブックを開きます。 「増分分析」などのファイル名を作成します。 1 つのワークシートで増分分析を実行することも、増分収益とコストの仮定の数に基づいて複数のワークシートに分散させることもできます。
ステップ 2
関連するすべての収益仮定をリストします。関連収益とは、さまざまなオプションで変化する収益を指します。経営陣がどのようなコースを取ることを決定しても、無関係な収益は変わりません。無関係な収入の例は、ライセンス料です。
ステップ 3
列 A、セル A1 に「収益」という単語を入力します。セル A2 に「元の収益」、セル A3 に「調整収益」、セル A4 に「増分収益」と入力します。
ステップ 4
セル B2 を使用して、元の収入の数式を作成します。たとえば、あなたの会社は前四半期に 10,000 個のウィジェットを作成し、1 個あたり 10 ドルで販売したとします。セル B2 に「=10,000 * 10」と入力すると、セル B2 に $100,000 の値が返されます。または、セル B2 に 10,000 を、セル C2 に 10 を配置して、収益の構成要素を分離することもできます。セル D2、B2 * C2 に数式を作成して、$100,000 の収益を生成します。上部の余分な列、セル B1 の「ウィジェット」、C1 の「価格」にラベルを付けることを忘れないでください。
ステップ 5
セル B3 を使用して、調整済み収益の数式を作成します。ここで、さまざまな生産と価格設定の仮定を行います。たとえば、12,000 個のウィジェットが 1 個 9 ドルであると予測すると、収益の仮定は 108,000 ドルになります。ステップ 4 のように、セル B3 (=12,000 * 9) に Excel 数式を作成するか、列 B3 と C3 にウィジェットと価格用の別の列を作成し、セル D3 (=B3 * C3) で乗算を実行することができます。
ステップ 6
元の収入と調整された収入の差を取る数式をセル B4 に作成して、増分収入を導き出します。数式は次のようになります:=B3-B2。この場合、増分収益は $8,000 です。ウィジェットと価格に別々の列がある場合、数式はセル D4 (=D3-D2) に表示されます。
ステップ 7
両方の選択肢の下でコストを比較します。生産レベルの影響を受けないコストは、増分分析とは無関係です。これらの費用額を計算から除外します。生産の変更に関連する、または影響を受ける変更コストのみをリストする必要があります。
ステップ 8
コストを固定要素と変動要素に分けます。これらのコストは生産の直接的な関数であるため、変動費に注目してください。固定費は無関係な費用であるため、含めないでください。固定費である家賃は、生産量によって変化しないため、無関係です。ユニットあたりの変動費を $4 と仮定すると、元の収益の下での費用は $40,000 (10,000 x 4) であり、別の収益シナリオの下では $48,000 です。
ステップ 9
2 つの代替案でのコスト差異を計算するために、スプレッドシートに別の項目を作成します。 A6 のセルに「変動費の節約」というラベルを付けます。ラベル (48,000 - 40,000) x $4 をセル A7 に入力します。式 =(48,000 - 40,000) * 4 をセル B7 (生産と価格の 2 つの列がある場合はセル D7) に作成します。結果は $16,000 です。
ステップ 10
セル A8 に「利益の増分増加 (減少)」と入力します。セル B8 に式を作成し、増分収益と増分コストの差をとります。数式は次のようになります:=B4-B7.その結果、$8,000 ($8,000 - $16,000) の損失になります。
ステップ 11
結果を分析します。増分分析に基づくと、生産量を 10,000 から 12,000 に増やしますが、販売価格を 10 ドルから 9 ドルに下げると、収益が 8,000 ドル増加します。ただし、変動費が高いため、実際には 8,000 ドルの損失になります。ステップ 1 から 10 を使用して、さまざまな収益と生産の見積もりを作成し、増分収益の仮定を導き出します。これらをさまざまなシナリオでの変動費と比較してください。増分利益が最も高いものを選択してください。
ヒント
他のすべてが等しい場合、コストの減少は利益の増加をもたらします。利益の増加を反映するために、コストの減少を追加します。逆に言えば、コストの増加は利益の減少につながります。利益の増分減少を反映するために、利益から増加分を差し引きます。コスト計算にサンク コストを含めないでください。サンク コストは、増分分析の目的には関係ありません。これらはすでに発生した費用です。つまり、埋没費用を回収することはできません。